工程项目管理

PROJECT MANAGEMENT

      · 项目的每个阶段，从前期到实施，到竣工的每个阶段内的造价预算开展全过程的监督管理，并提供关于造价方面的决策咨询意见及建议。

      · 项目可行性研究阶段，主要负责可研报告中工程经济分析以及投资估算，保证工程项目的盈利性和合理性。

      · 项目设计准备及设计阶段，参与前期勘察设计招标工作，提供收费咨询。在不同设计阶段编制及分析投资，提出投资意见及建议。

      · 项目招标阶段，提供招标文件、评标方法，及标底制作的建议，编制工程量清单及招标控制价。

      · 项目施工阶段，提供施工监理服务收费方面的咨询，合同台账的管理，对各项合同全过程监控管理等。

      · 项目竣工阶段，主要是结算审核和合同清算，以及竣工决算及审计。